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添加时间:2019-07-25  编辑:scc  

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    为实现医院精细化、规范化、标准化管理,辽健bwinapp在组建之初,即在bwinapp所属医院全面开展6S管理工作,于2018年11月召开bwinapp6S管理培训启动会,对6S管理工作提出要求。6S管理核心要素为:整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。

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    6S管理工作经过半年时间的实施,bwinapp各医院均发生了显著变化。根据辽健bwinapp推进6S管理工作实施方案,bwinapp组织专家于7月18日至20日对各总医院6S管理工作实施情况进行了考核验收。

    从考核情况看,各总医院能够按照bwinapp要求较好地开展6S管理工作,并充分运用PDCA循环法持续改进,使6S管理工作中亮点频出、成果显著。一是为加强抢救车药品和物品合理摆放,对抢救车进行了同质化管理,制作定置图;将药品统一标注近效期标识,保证医疗安全;二是二级库管理设置上下限标识,降低二级库库存,节约成本、避免浪费;三是对药品库及输液库房进行了全面整改,对抢救药品、高警示药品、常备药品分类分温区摆放,药品标签清晰、摆放有序;四是为满足患者就诊需求,在中心门诊大厅增设专家墙、今日出诊专家介绍等两个一级导视系统,进一步规范医院VI设计;五是打造出以“芷玫华庭”、“春暖花开”等为主题的温馨个性化值班室,增加员工的归属感和幸福感;六是将6S管理与党建相融合,党员利用党员奉献日、个人休息时间推进6S管理工作,起到了模范带头作用。

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    6S管理工作不仅促进了医院标准化、规范化建设,还加强了医院文化建设,增强了bwinapp凝聚力,展示bwinapp专业化管理水平,提升医务人员获得感。bwinapp将采取有效措施,持续巩固6S管理工作成效,使之常态化、制度化,让6S理念内化于心、外化于行,不断为患者和医务人员营造整洁舒适的就医环境,优化诊疗流程,改善患者就医感受。

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